11月1日，贵金属集团党委副书记、副董事长、总经理郭俊梅率调研组一行，到永兴贵研公司开展2024年经营情况及2025年预算调研工作。

调研组首先到公司精炼车间、稀贵金属绿色循环利用及检测服务项目建设现场，实地了解生产及项目建设情况。

在座谈中，郭俊梅对永兴贵研公司提出六点要求：一是抓实稀贵金属绿色循环利用及检测服务项目建设，推动产业优化升级。二是发挥市场主导优势，制定灵活的市场策略，探索新的商业模式。三是加强国际化品牌建设，完成LBMA白银、黄金认证，提高品牌知名度和竞争力。四是加快技术研发与标准制定，推动技术创新与成果转化，提升稀贵金属资源的深加工能力。五是建设完善的人才机制，加强员工培训和发展规划，提升专业素养。六是加强风险控制体系建设和存货管理，优化库存结构，降低运营成本。

永兴贵研公司党支部书记，董事长，总经理田相亮汇报了公司战略定位及主要任务、今年1-9月经营指标完成情况及全年预计情况、年重点工作推进情况，就2025年经营指标预算及重点工作安排以及当期发展存在的问题等进行汇报。调研组提出意见和建议。

集团党委委员、董事、副总经理熊庆丰主持调研会议。集团党委委员、纪委书记赵云青，党委委员、副总经理陈国启，董事会秘书冯丰，集团相关部门负责人，永兴贵研公司相关部门负责人等30余人参加座谈交流。