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迎难而上 全力合作 加快产业升级发展——环境材料事业部致力产业提升破解难题
时间:2020-03-12  作者:admin  点击次数:1910次分享:

新春伊始,环境材料事业部积极应对新冠肺炎疫情的影响,统筹市场发展、项目建设和内部管理协同运作,内抓“降本提效”,在更加复杂的国内外环境中重点谋划布局产业转型升级之路,为业绩持续增长而努力奋斗。

一、积极应对,服务市场不松懈

受新冠肺炎疫情影响,事业部市场发展工作也遇到了一些困难。在此情况下,事业部积极应对,加强分析研判,积极协调解决困难,确保各项工作有条不紊。一是市场营销人员提前进入工作状态,以线上办公形式与客户展开沟通接洽。二是在复工之后,结合所服务的相关行业编写了疫情影响的相关分析报告,帮助客户对目前贵金属行业趋势做出判断,积极沟通,提前协调,引导客户进入订货常态,该项举措实现了事业部常规主要客户95%的覆盖率,为稳定市场起到了重要作用。三是重点研判,明确了以深耕煤化学、氯碱行业市场为基础,在电镀盐金盐方向发力,积极探索铂金水、有机化合物均相催化剂领域新兴市场的工作规划,为拓展市场进一步明确了方向。

二、重点突出,产业化建设有突破

2020年是贵金属前驱体材料产业化项目建设的关键一年,按照项目建设目标,预计年内将实现项目搬迁和试生产。对此,事业部加强多方协调,齐心协力,逐一攻克重点难点。一是统筹详细设计、招标、设备采购安装的工作协调与推进;二是梳理管理体系,完善财务流程,搭建产业化项目试生产平台;三是提前规划,确保项目搬迁工作顺利开展;四是为应对项目搬迁这个复杂的工作体系,成立了党员突击队,发动党员发挥先锋模范带头作用,确保日常生产经营工作正常运转的同时,项目搬迁工作快速有序推进。

三、构建平台,人力资源促生竞争力

事业部高层次人才缺乏,目前没有博士研究生,专业人才缺口较大,未能搭建高水平的科研团队,科研支撑力不足,新品研发、技术升级受到制约,这已成为提升产业发展核心竞争力的瓶颈。随着马金铺新建产业化项目的逐步推进,专业化管理人员缺口较大,已不能适应新的管理需要。为解决以上突出问题,事业部着力构建和完善人力资源平台。一是着力构建全新组织架构,完善岗位、人员的设置和配备,培育一批能够独当一面的干部队伍,不断提升科研、分析检测、市场营销以及综合管理的整体水平,打造一支具有先进生产力水平的团队。二是着力打造高层次科研平台,助力产业升级转型。目前,已经引进具有国际先进企业专业技术工作经验的专家1人,进一步加强高素质专业技能人才队伍建设。下阶段,将结合新工艺、新设备、新市场需求,通过引智工作配齐配强高技术人才队伍,打造高水平科研平台,增强核心竞争力。

四、防范风险精细化管理抓细节

受国内外多重因素的影响,贵金属价格波动明显,特别是钯、铑的价格猛涨,结合事业部现有产品体系框架,可以预见事业部资金占用风险将持续增加。事业部一是积极制定销售回款计划,加强销售欠款审批力度。将严控销售预期欠款,探索销售业绩与回款挂钩的考核模式。二是加强对生产物料的管控,降低生产运行成本。一方面,积极处理长期存放的贵金属物资,使积压物料得到利用,减少资金占压。另一方面,不断修订产品损耗标准,提升盈利能力。通过强化贵金属物料管控,确保各班组轻装上阵,更好地实现成本管控。再一方面,拓展多种采购及生产模式,探索通过租赁或代工等形式减少金属及资金占用。事业部还将进一步梳理业务流程,加强与资源公司沟通、合作,通过为客户搭建一站式服务体系,提高贵金属的使用效率,实现更好的成本管控和风险管控。

2020年对环境材料事业部而言是机遇与挑战并存的关键一年。事业部将紧紧围绕精细化、标准化、规范化管理的要求,以市场开拓、项目建设、人才培养和完善内部管理体系为发力点,不断提升生产经营能力,加快转型升级,助推贵金属化学品产业高质量发展。