5月25日下午，在贵金属集团党委作风革命加强效能建设中期推进会现场，深入细致的“解剖麻雀”正在进行。与会人员热烈研讨，以八个方面的典型案例剖析为切入点，为干部管理、行政服务、人才招聘、设备和零星工程采购、产业化项目建设等工作找“痛点”，疏“堵点”。

会议旨在持续深入贯彻落实省委省政府关于“两场革命”的要求，确保集团“两场革命”工作任务和年度各项目标任务落地见效。会议对贵金属集团推进作风革命加强效能建设阶段性工作进行了全面总结，研判分析了存在的问题，明确了下一步工作要求。与会人员围绕典型案例剖析，从多个维度分析问题根源、提出解决方案，起到了辨识“卡点”、改进流程、解决问题、凝聚共识的良好效果。

贵金属集团党委书记、董事长王建强在总结中指出，一要进一步认识“两场革命”的重要意义，既是政治责任也是发展要求；二要深刻认识在作风方面、制度流程方面、能力方面存在的问题，依然有责任压的不实、顾虑多不敢担当、官僚主义、效率意识差的表现。王书记对下一步工作提出四个方面的要求：一是加快制度建设和管理流程优化，提升工作效能；二是分管领导和责任部门签好头，抓好“两场革命”的落实；三要用好“三个工作”法，为推进作风革命加强效能建设赋能；四要把推进作风革命加强效能建设与绩效考核相结合，激发党员干部的工作动力。

他强调，坚持目标导向、问题导向、结果导向是推进作风革命加强效能建设的着力点、关键点、突破点。集团领导干部要以高度的政治责任感贯彻落实中央和省委省政府的决策部署，以思想破冰带动发展奋进，以问题破解促进提速换挡，以效能提升实现规划目标，推动贵金属集团高质量发展迈上新台阶。

会议由党委副书记、工会主席李青主持。集团班子成员、各基层党组织、各部门、各公司主要负责人参加会议。