5月20日,贵金属集团召开精益生产管理第二次现场交流会,采取多种措施,持续深入推进精益生产管理。
会上,集团副总经理、精益生产管理工作督导组组长周世平指出,贵研催化作为集团精益生产管理的第一梯队,起到了较好的示范作用,现场交流会达到互相借鉴,共同提高的目的。他要求贵研催化进一步发动员工参与,更加突出重点,在精益生产管理中起到更好的标杆作用,并对集团精益生产管理后续相关工作进行了部署安排。
贵研催化就精益生产管理推行情况进行汇报,介绍了通过降低贵金属损耗、降低不合格品率等多种手段,降低成本;员工提出合理化建议、精益生产管理立项;降损耗、涂敷效率提升、QC等专项工作情况。
特种材料事业部对本部门的精益生产管理情况进行汇报,分析自身存在的不足,找出差距,提出改进工作的措施。
会议由生产管理部主持,集团下属各生产经营单位50余人现场参加或以视频形式参加了交流会。