12月29日，贵金属集团党委书记、董事长、集团综合考核组组长王建强带领第一考核组到功能材料事业部开展年度综合考核暨民主测评工作。

王建强作动员讲话。他指出，集团对下属单位领导班子及中层管理人员开展年度综合考核，是为全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，通过查缺补漏发现问题、整改问题，以考核促发展。他对综合考核工作提出三点意见：一是要准确认识把握综合考核工作的导向；二是要明确考核的关键要点及考核原则；三是要严肃工作纪律，确保务实高效、圆满完成考核任务。

功能材料事业部党支部书记、部长巫小飞代表班子汇报2022年度部门工作情况、支部落实党风廉政建设工作、个人述责述廉等情况，其他班子成员进行书面报告。与会人员现场对事业部班子政治素质、落实党风廉政建设责任制、述责述廉等方面进行了民主测评。

随后，考核组开展现场调研，与部门领导班子和部分党员及职工代表进行了座谈交流。事业部就公司化运营、制度建设、人才引培、产业发展、市场开拓、生产管理、产业化项目、创新能力建设等方面举措及存在的问题进行了汇报。

王建强认真听取发言，对举措建议给予充分肯定，并提出四个方面的要求：一是发挥党支部战斗堡垒作用，提升公司化运营的治理能力和治理水平。强调要统一干部队伍思想，凝心聚力，尽快完善制度建设，厘清内部管理，顺利完成事业部向公司化运营的转变。二是高标准开展产业化项目建设，实现产业转型升级。强调要系统、全面、完整的进行产业化项目规划设计，引入自动化、智能化、信息化等先进制造手段，优化产线布局、实现流程化作业，提高精益生产管理能力和水平，实现产业转型升级，提高产品质量及市场竞争力。三是借助省实验室平台及政策优势，加强产业研究室人才队伍、应用评价体系及创新能力建设。强调要提高市场服务响应能力，推动产业高质量发展。四是要加强市场拓展。强调要完善对细分市场领域的分析与研判，提升海外业务服务能力。

会后，考核组查阅了相关台账资料。

功能材料事业部干部职工代表39人参加了考核及现场调研。