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走进云南省制造业数字化转型标杆企业——贵研铂业
时间:2023-01-13  作者:王志强  点击次数:151次分享:





近日,贵研铂业作为新材料领域中的代表,入选2022年云南省制造业数字化转型标杆企业。公司在数字化转型中有哪些成效?又有什么样的亮点呢?小编带您走进贵研铂业,一起去具体了解吧!






Q

实施数字化转型的背景是什么?

A

当前,新一代科技革命与产业革命正加速推进,各行各业力争借助数字技术实现“智的飞跃”。贵研铂业作为中国贵金属新材料行业的领军企业,发展规模逐年增长,致力于解决一批“卡脖子”的关键技术,在“十四五”期间,提出要打造世界前三、千亿级贵金属新材料产业公司的战略愿景,数字化转型成为重要支撑手段。


Q

贵研铂业数字化转型的目标是什么?

A

贵研铂业高度重视数字化转型,积极融入“数字云南”建设,制定了“数字贵研”规划与实施路线图。围绕公司发展战略规划,聚焦产业数字化,探索推动数字产业化,以业务需求为导向,推动国有企业管理进一步规范,增强风险防范能力,夯实公司高质量发展基础;推进生产自动化、数字化和智能化,强化精益化制造,加快形成“1+1+N”的数字化发展蓝图,即依托贵金属材料基因工程数据库形成贵金属新材料产业大数据平台+贵金属新材料云平台+N个数字化应用落地。加快推进研发、制造、管理、生态数字化改造,形成贵金属新材料产业链和创新链无缝对接机制,建立贵金属交易、物流畅通的数字化生态圈,构建协同共生的价值链,为公司高质量发展提供保障,为贵金属新材料行业数字化转型、创新发展提供支撑。

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Q

数字化转型在企业管理提升方面有哪些帮助?

A

在日常管理中,以加强国有企业规范运营为重点,面向经营管理、协同办公、风险控制等,贵研铂业建成覆盖全公司及下属单位的ERP、OA、资金管理、套期保值、阳光采购、客户信用管理、债务风险管理、金税直连等信息系统,实现贵金属流管理、业务财务一体化、数据可视化,搭建起横向信息集成与业务协同,纵向信息共享与公司管控的协同制造数字化运营平台,提升了公司整体运营效益与风险防范能力。

数字化对控制供应链风险,提升供应链效率,降低供应链成本也有很大作用。贵研铂业集成供应商信用数据,实现与供应商的在线协同,打造业务财务一体化的供应链采购管理平台,实现采购供应链的全过程数字化管控。通过平台实现量价管控,实现采购行为事前风险防范、事中在线管控、事后自动归集分析,确保“信息公开、交易透明、过程受控、资源共享”。公司与金交所、多家银行、税务开票系统及行业资讯机构实现在线价值链打通,积极推进跨境资金池、电子交易等数字化平台建立,进一步构建协同共生的价值链。


Q

数字化转型对科研方面有哪些促进?

A

在研发数字化方面,贵研铂业彰显科技型企业的担当,打造数据驱动的贵金属新材料研发模式,依托良好的稀贵金属资源优势和产业基础,启动实施变革研发模式、创新研发方法的“稀贵金属材料基因工程”重大专项。牵头建设稀贵金属材料数据库平台及专用数据库,实现数据驱动模式下的稀贵金属新材料智能化设计开发,加速新材料发现、缩短研发周期、降低研发成本、缩短产业化进程,实现资源价值最大化。同时培养具有先进研发理念、文化和方法的多学科交叉团队,提升科技创新能力,为稀贵金属新材料产业发展提供强有力的支撑,推动数据赋能全产业链协同转型。

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Q

智能制造方面有没有较好的案例?

A

公司在汽车催化剂产线成功试点,在同行业率先实现智能制造,产线数字化有较好应用。依托视频监控、智能装备、工业机器人、自动化改造,建成汽车催化剂数字工厂,实现产销一体化、生产无人化、流程自动化等个性化、柔性化数字制造,加快公司产品生产周期、提升精益化管理水平。比如贵研催化公司成功建成5号线自动化生产线,山东东营公司建成6号线自动化生产线,基本实现“黑灯工厂”,智能制造试点示范项目落地投产,为催化剂产品提供升级保障,为促进实施我国自主创新战略、带动行业技术发展、实现机动车减排做出更大贡献。


Q

贵研铂业未来还将采取哪些措施不断优化数字化建设?

A

公司基于数字化平台建设,数字化转型已初显成效,数字化生态圈正加快构建。未来将从三个方面继续开展数字化建设。一是在管理数字化方面,加快推进电子交易、科技管理等系统建设,优化与深化信息系统功能应用,进一步提升流程标准化,业务规范化,提升效率,降低经营风险。二是在自动化、数字化和智能化方面,对老产线推进生产流程信息化、生产过程可视化、局部智能化,在新产线开展数字工厂同设计、同实施,进一步提升生产过程精细化管理。三是在数据资产汇聚方面,建立贵金属大数据中心,形成贵金属产业数据大脑,实现贵金属行业相关数据资源汇聚,引领贵金属新材料行业数字化转型。