5月25日，贵金属集团党委书记、董事长王建强率集团第一调研组深入贵研催化公司，围绕创建世界一流专业领军示范企业、员工薪酬分配制度和全员绩效考核，开展主题教育调研工作。

王建强首先肯定了贵研催化公司取得的成绩。他表示，贵研催化公司针对“创建世界一流专业领军示范企业”和“全员绩效管理”开展工作，定位准确、目标清晰、措施具体，经营部署、管理规范表现出色，在全集团起到了很好的示范作用。他要求公司，一是要进一步细化优化对标方案，兼容并蓄、博采众长，在改进和落实方面下功夫，将工作举措转化为公司发展的内生动力；二是要进一步总结公司全员绩效考核和工资总额包干管理经验，进一步优化绩效管理和薪酬分配方案，在制造业务板块探索计件工资薪酬分配机制，充分激发员工工作动力，打造集团绩效考核和薪酬分配创新的“样板田”；三是要抢抓发展机遇，深化改革，多方位布局，加快战略转型升级，支撑高质量发展。

贵研催化公司副总经理贺小昆向调研组汇报了公司创建世界一流专业领军示范企业的情况，就对标行业国际国内一流企业，从市场、技术、战略、精益制造、布局等方面全面剖析优劣势，制定客户结构、产品结构、研发结构、基地布局、资本运作、产业链“六大升级”措施进行详细说明。

贵研催化党总支书记、贵研催化公司总经理冯丰对企业目前面临的行业形势、所采取的应对措施、1至4月经营情况、组织架构调整、人才队伍建设等重点工作进行了补充汇报。

集团有关部门和贵研催化公司班子成员、部分中层干部及技术骨干共16人参加了调研。