贵研资源党总支始终坚定党建服务发展大局方向不动摇，以增强基层党组织的政治功能和组织功能为关键着力点，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的思路，重点构建高效的“党建+N”模式，动态聚焦生产经营、发展改革、项目建设等中心任务，实施整合性、并联式统筹，持续推动党建与中心工作深度融合促进。在全球经济连续下行，行业竞争“白炽化”的背景下，多年来公司主要经济指标保持逆势而上，高质量党建引领高质量发展成效明显。

近年来，国内市场竞争愈发加剧，环保政策持续收紧等多重因素叠加影响，市场开拓、业务突破困难重重。贵研资源党总支成立“党员突击队”，由总支书记挂帅，将“老市场寸土不让，新市场寸土必争”的理念根植于每一个市场开发人员心中，打响了坚决捍卫市场份额和寸土必争的攻坚战。分管领导带队，市场人员常年奔波在市场第一线，深挖自身优势、创新商务模式、发挥集团协同效应，打好市场“组合拳”。2023年，全年废料到货量3,945吨，同比增长57%，占行业市场份额30%以上，达成多家重点客户合作，公司在行业领域的市场影响力和话语权稳步提升。

近年来，巴斯夫、贺利氏等行业巨头纷纷在我国建厂，且对铂族金属废催化剂高效清洁回收技术及装备高度封锁，对我国相关产业链安全构成严重威胁。贵研资源组建以总支副书记挂帅的“党员突击队”，立下打赢关键核心技术攻坚战的“军令状”，集聚力量进行原创性引领性科技攻关。即使在疫情防控期间，仍多次奔赴湖南、江西、浙江、宁夏等地，围绕行业先进技术开展实地调研，明确攻关方向。成立以党员干部为骨干的技术研发小组，艰难的攻关开始了。团队积极与政府沟通汇报，邀请行业知名专家进行指导，成功获得国家发改委有色行业绿色低碳技术攻关项目、国家重点研发计划、云南省重大专项等的立项资金支持，仅2023年公司获批专项经费达7,365万元。在历经百余次设备调试改造，千余次反复实验论证后，成功地开发多项关键技术，突破了国外的技术封锁。部分技术应用到实际生产中，大幅地提高了金属直收率，降低了辅料消耗，从源头上控制了污染物的产生，进一步实现了铂族金属的绿色、低碳、高效回收，为公司产业化项目提供了有力技术支撑，为形成新质生产力迈出坚实步伐。

随着行业市场竞争不断加剧，突破生产平台规模限制、克服人手紧张成为生产团队绕不开的“坎”。党总支多次深入一线开展专题调研，在认真听取车间技术人员、生产骨干、管理人员等百余人的意见和建议的基础上，形成了以“三降两保”“精益生产”“6S”管理、百日攻坚专项行动等为重点内容的工作方案。通过成立党员为核心骨干的精益生产“突击队”，带动全员抓方案落实。其间，各支部党员及广大员工积极建言献策，梳理研讨并立项完成20个精益生产项目，项目完成率高达100%，有力地缩短了金属回收周期，提高了金属回收率。2023年，金属产出量比计划产出量多出142千克，实现降本增效1588万元，超额完成计划目标。

公司始终坚持把项目建设作为检验党员干部能力的试金石，用项目建设成果检验党建工作成效。在贵金属二次资源富集再生现代产业基地项目建设期间，面对工期紧、工作量大、技术难度大等问题，项目组党员干部紧盯项目进度，抓任务分解、抓责任落实、抓工作推进，严格各项进度考核。贵金属二次资源富集再生现代产业基地项目一期正扎实稳步推进，2023年11月完成了主体建设工作。目前核心设备的联调联试工作正在紧张进行，再次刷新了贵研项目建设速度。在一期项目建设成熟经验的加持下，厚植发展优势，全力奋战贵金属二次资源富集再生现代产业基地项目二期工作，保质保量完成二期项目建设工作。

面对公司绩效分配激励效果弱化、成本费用居高等问题，公司先后成立绩效分配优化改革党员“突击队”和管理降本增效党员“突击队”，助力公司经营改革。在支部书记带领下，绩效分配优化改革党员“突击队”多次深入车间，全面了解车间生产流程和绩效分配中存在的问题，指导车间制定考核激励方案。率先在湿法富集车间试行标准工时绩效工资计件制，极大地提高了车间员工的积极性，实现了从“要我干”到“我要干”的思想转变。降本增效党员“突击队”组织支部党员干部多角度分析成本因素，制定降本增效措施，实现资金成本率为2.7%，节约财务费用450万余元，绿化外包费用下降5%，采购成本、车辆运行成本、食堂运营成本等均得到了有效控制。近三年来，公司销售收入累计增长74.56%，人均利润累计增长42.05%，人均产值从1757万元提升至3112万元，人均效能持续提升。